一点都不犹豫的就把钱收了，还打开了大铁门边上一个角门，说：“看你们也不是坏人，还有介绍信，进来坐，坐着说。”
门卫室挺大的，不过也很空，一个桌子，几张藤椅，桌上还有一套做工不咋滴的小茶壶，炉子上坐着水，进来的时候正好在冒烟烧开了，老头从茶叶罐里抠抠索索的抓了把碎茶叶，泡上了茶，也打开了话匣子。
94年，百事可乐过来谈投资，天府可乐出地皮、工厂和人员，包括天府可乐的秘方和下属的一百多个小灌装厂，折价三个亿。
这钱百事可乐一把付的，解决了当时市里财政上的困难，另外呢，新组成的合资公司里，天府这头的中方，有40%的股权，百事是60%；
“你们想啊，有六成股份，肯定是老外说的算嘛。”老头嘬着茶壶。
“大爷，四成股份是不多，可是那也是大股东，大股东讲话，它还是有分量的嘛，怎么就不顶事了呢？”巴林不解的问。
“我跟你们讲，你们年轻，好多事不懂！吃不饱，才有气力去争，吃饱了，谁去争啊？厂子里这帮子领导，以前自己人跟自己人争得时候，一个比一个凶，现在外国人来了，日尼玛呦，全成了怂瓜娃！”
老头说着就义愤填膺起来，拍着大腿吐沫横飞的发牢骚，讲：“一个个都给喂饱了，什么事都不干，躺在家里拿钱，咋个能不怂呢？哪个去争呢？老外倒是团结的很，一来二去的，那不就是老外讲得算！”
老头这话未必就说到了点子上，四成股份，不打官司的前提下，好多事的确不好争，也争不来的，不代表中方领导就不想争。
何况，像百事这样的世界型大企业，无论是在商业操作的经验、合作的陷阱设置和规避、甚至在和当地政府的关系上，比起当代的大陆企业家都有太多的优势。说句难听点的，真要耍心眼，搞商斗，在符合规则的前提下，玩普通大陆企业家比耍猴难不了多少。
改革开放几十年，外国人吃大陆的亏，大陆方面吃外国人的亏，都不在少数。
不过老头的话，的确反映出一个事实：新的合资企业里，中方话语权很小。
“老人家，我听说以前天府可乐在蜀中卖得很好，可我这次来，没怎么看见街上有卖的啊，这怎么回事啊？”梁一飞又问。
“不生产当然不卖了!”老头莫名其妙的忽然发的介绍后，就随意的放在了桌上，说：“梁先生，我时间有限，请您直接说明来意吧。”
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